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工业靠项目
——三论以“六靠”思路推动科学发展
坚持以项目建设为中心，是加快我市经济结构战略性调整和促进产业升级的必然选择，也是增加财政收入、扩大就业并确保改革发展稳定大局的重要途径，更是加强干部队伍能力建设以及增强各级党组织战斗力的有效载体。“六靠”的关键依托在于项目拉动。
工业发展的主要动力来自于项目投资。拉动工业发展的三大要素是投资、消费和出口，贵港属于后发展地区，处于前工业化阶段，消费和出口水平比较低，要发展工业，主要靠投资拉动。而项目是投资的重要载体，是有效拉动投资的主要因素。抓项目就是抓投资，就是抓发展。没有项目，发展就没有载体，竞争就没有实力。项目的多少和大小，决定投资水平的高低。投资水平的高低，决定工业化进程的快慢。能不能实现加快工业发展，关键在项目，成败也取决于项目。
工业发展的根本出路在于通过新上项目扩大工业增量。我市工业基础薄弱，单靠自我存量的积累很难取得跨越式发展，必须借助外力，引入资金参与投资工业项目，发展壮大传统优势产业和培育新兴产业。要做大做强现有工业，必须引进资金和项目进行技术改造，促进传统产业优化升级，增强企业自主创新能力和核心竞争力。我市工业园区已逐步成为经济发展的重要增长点，但发展后劲乏力，急需引进大项目，把园区建成项目的集中地、产业的集聚地，充分发挥“筑巢引凤”和产业集聚效应，把园区经济做大做强。
工业发展的最大支撑在于重大项目的强劲拉动。近年来，我市围绕工业立市战略，坚持以项目建设为重点，大上项目，上大项目，上工业项目，千方百计扩大工业总量，使工业成为了经济增长的主导力量。2006年，全市工业对经济增长的贡献率达到31.5%。一方面，新引进的大项目相继投产并成为利税大户，是工业发展的重要推动力量。另一方面，原有国有大中型企业改制后通过引进资金、项目进行技改，成为了全市工业经济新的增长点。华润水泥在平南、覃塘的项目相继投产，极大地提高了当地的工业总量，优化了县域经济的产业结构。而贵港钢铁总公司改制重组后成立贵港郁江炼钢有限公司，实施一系列技改项目，迅速由破产企业一跃成为我市利税大户。
项目是工业发展的助推器，全市上下务必要把抓项目作为工业立市战略的中心环节，以项目建设推动工业发展，坚持以项目牵动全局，以项目调优结构，以项目增强后劲，以项目检验干部，实现我市工业经济又好又快发展。
要坚持以项目建设来牵动发展全局。建设富裕文明和谐新贵港，必须以发展经济为基础，发展经济必须靠工业，发展工业必须靠项目。我们一定要以项目建设作为第一抓手，以项目建设来牵动发展全局，充分发挥我市交通、区位优势和资源优势，积极融入多区域合作，主动承接外部产业转移，把区位、交通和资源优势转变为经济发展优势，千方百计扩大投资，努力实现项目建设的大突破，促进全市经济的大发展。
要坚持以项目建设为工业化重点。工业是推动我市经济发展的主导产业和主导力量。要进一步明确贵港工业发展的主攻方向，围绕主攻方向多上项目，充分利用现有工业基础和优势资源，重点发展糖纸、能源、建材、冶金等支柱产业，培育发展壮大食品、医药、农产品加工等特色产业。大力引进和培育大型企业集团，鼓励支持骨干企业进行调整重组、资本运营和改制上市，形成若干支撑全市经济发展的支柱产业和产业集群。通过项目建设，推动工业化，调整优化经济结构。
要坚持以项目建设来增强工业发展后劲。要改变我市工业腿短的现状，既要加大力度上新项目，更要筛选、论证、储备一批项目。既要抓好“短、平、快”项目，更要抓好一批为长远发展积蓄后发优势的大项目，以项目集聚生产要素，促进投资增长，进一步增强工业发展后劲。要围绕技改上项目，充分发挥现有骨干企业在经营管理、技术、人才、竞争力等方面的优势，走研发、改造、升级的路子，以较小投入、较低的代价，获取最大的成功。
要坚持以项目建设来检验干部的执政能力。全市上下特别是领导干部要坚持言必责实、行必责实、功必责实，把工作做细、做实，少说多干，埋头苦干。要认真落实项目建设责任制，各级各部门的主要领导要亲自抓项目建设，把责任落实到人。要牢固树立抓项目就是抓发展，就是抓大事的理念，把项目建设抓得好不好作为各级党委、政府和有关部门发展经济的能力和本领的“试金石”，以项目建设的实际成效检验干部尤其是领导干部的执政能力，努力在全市形成千军万马跑项目，千辛万苦争项目，千方百计上项目的局面，推动全市经济又好又快发展。
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