近年来，上渡镇把乡土人才的培养作为统筹城乡发展解决“三农”问题、促进农村经济发展和社会进步的重要抓手,针对实际按照选“准”、培“优”、重“用”、长“管”的方法加强对乡土人才管理开发,取得较好效果。

    一是选“准”。对从事农副产品生产和第三产业经营，年收入超过当地平均水平三倍以上的农村各类人才，进行一次专项调查摸底，建立相关档案，并做好信息维护工作。对暂时不够“冒尖”，但有一定文化、勇于闯荡市场的农村青年，特别是毕业回乡的初、高中毕业生和退伍军人，视为人才“第二梯队”，一同纳入乡土人才信息库。目前信息库拥有涉及农业（含桑蚕、甘蔗、黄沙鳖、农机等）、法律、城建、卫生等乡土人才400多名，其中比较拔尖的乡土人才200多名。

    二是培“优”。对于农村能人，镇村党组织主动亲近，经常访谈，搞好跟踪服务；同时，注重加强政治熏陶，引导他们带民共富，积极向党组织靠拢。对于“第二梯队”，也加强联络和沟通，并采取针对性措施，切实加大培养力度，促使他们尽快实现由“隐性”到“显性”人才的转变。比如，本着“缺什么、补什么”的要求，利用农村党员干部现代远程教育网络，开展电教科技“自助餐”活动，帮助他们学习掌握1-2门农村先进实用技术；有计划、有重点地组织他们外出参观学习，拓宽眼界；指导和协助他们找准致富项目和路径，并在技术、信息等方面及时提供帮助。今年，渭河村、鹿凤村、河口三个村委会举办了五期黄沙鳖养殖培训班。通过培训，200多名农民进一步掌握了黄沙鳖养殖技能，提高了生产效益，30多人凭学到的技能实现了就业。

    三是重“用”。对条件具备、“双带”本领明显、得到群众公认的农村人才，通过群众举荐、个人自荐和组织推荐等途径，适时把他们选进人才超市任职，帮助他们拓展创业和活动空间。目前，经各村支部推荐，镇党委考察，镇人才超市办聘请了160多名农村人才为人才超市成员。

    四是长“管”。对于农村各类乡土人才，镇、村两级党组进行关心和爱护，发现苗头性、倾向性问题，及时提醒、早打招呼，保证他们健康成长。对走上村干部岗位的，严格加强管理，重视做好实绩考核和调整优化工作，不断提高村民的认同度和满意率。去年，镇党委制订了乡土人才联系制度，通过开展电话联系或下村调研等方式，及时了解乡土人才在工作中存在的困难与问题，切实为乡土人才出思路、想办法，解决实际困难。