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| 农村合作社 培训新模式 | |||||
| ——桂平市南木镇金龙村积极探索开展农村党员大培训新途径 | |||||
| 作者：覃 政 … 县市区党建文章来源：桂平市委组织部 点击数： 更新时间：2008-9-20 | |||||
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一、成立专业合作社，为创新培训模式提供平台。2007年9月，南木镇金龙村成立了经济发展合作社，合作社以金龙村村民为主要服务对象，依法为金龙村农民提供农业生产资料的购买、农产品生产、销售、加工、运输以及农业生产经营有关的技术信息服务、农田水利基本建设项目设施。合作社制定了合作章程，设立有理事会、监事会及理事长、副理事长、监事长。 合作社实行成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担的原则，入社成员可以耕地（折款）入股、现金入股、协议投工计酬入股，分红时，主要根据成员的入股出资额以及本社的交易额比例进行分红。合作社成立后，该村重新整合村里的土地、资金和劳动力等资源，将村民们分散耕作的土地集约成连片规模化合作经营，增强农业生产的市场适应能力、竞争能力和抗风险能力。目前，合作社已有205户农民自愿入股，投股资金达420.2万元。 合作社采取项目形式运作，每个项目的实施，由股民推选一名大股东或工作积极、组织能力强的村民担任项目经理（即项目责任人），全权负责该项目的组织实施和管理工作。从项目利润中提取一定比例的金额作为项目管理费用或奖励。合作社现已设立13个项目经理。 去冬今春以来，合作社首先从冬季农业入手，与北京中薯丰卉生物技术开发中心合作连片种植冬季马铃薯100亩，组织冬植糖蔗200亩，冬春种湖南香芋100亩。并采取“田间课堂”、“中心课堂”、“农家课堂”等形式培训农村党员1180多人次。同时，计划建设2000头养猪场和大型养鸡场开展立体式种养业，全方位开展高产高效的农业生产。 二、充分发挥合作社纽带作用，为培训模式激发活力。 合作社是联接市场和农户的纽带，它通过专人与外地客商联系，并到各地市场考察，及时准确地了解市场需求信息，达到根据市场需求生产产品设置培训课程的目的，使党员培训工作围绕市场需求开展，使党员群众看到学技术的实效，激发他们的学习热情。例如，2007年秋，在合作社了解到市场黑皮冬瓜需求量大、价格高的市场信息后，党支部及时与合作社联合举办了黑皮冬瓜栽培技术培训班，黑皮冬瓜种植获得了大丰收、大赢利。合作社在向入社农户无偿提供农技、市场信息的同时，低价提供优质种子、农资等社会化服务项目，间接地节约了农户的生产成本。 合作社将农户按自愿、民主的原则组织起来，为农民统一提供种苗、传播种养技术，拓展销售网络，组织分散的农户实行统一生产标准、统一操作规程、统一产品质量标准、统一农资供应，引导农户发展专业化生产，推广绿色农产品的生产，打造优质知名品牌，提高了农产品质量安全水平，推进了产业结构的调整和升级，初步形成了科技、生产、加工、销售一体化的产业链，解决了农户与市场、农户与龙头企业之间的矛盾，实现资源的合理流转和优化配置，促进优势整合和利益互补，夯实农业产业化基础，提升农业产业化经营水平，成为联系党委政府、公司（企业）和农民（党员）的桥梁。 三、充分利用合作社资源优势，为培训模式推出特色。 金龙村党支部根据村的实际情况，开展了“把党员培养成项目经理，把项目经理培养成党员”主题实践活动。规定每年新培养3-5名以上党员成为项目经理，培养5-7名项目经理成为入党积极分子，发展3-5名项目经理成为党员。 （一）把经济能人培训成项目经理。一是强化专业培训。针对培养对象所从事的行业情况和技术特长，将党员培养与劳动力素质培训、新型农民培训、“农函大”培训等结合起来，采取技术讲座、学习观摩、一对一帮扶等多种方式，着力提高农村党员的实际能力和专业技能，使他们尽快成才。如党员骆优隆，原是一名非常普通党员，种植1亩冬瓜，但由于管理技术和规模限制，所获得的收入不高，通过参加支部和合作社技术和经营管理的培训，学到了知识，掌握了本领，被合作社社员推选为冬瓜项目经理，负责管理合作社100亩冬瓜，由于规模大了，销路有了保证，其本获得的分红达了1万多元。二是实行涉农部门帮扶。合作社充分利用自身信息通、门路广、技术人员相对集中等优势，每月对社员及群众举行一次农业知识培训，请市镇有关农业技术人员，有关项目合作公司、单位的有关专家前来培训授课，提高社员及群众种养技术和市场意识。合作社对培养人选开展结对帮带，帮助解决培养对象在工作中遇到的实际困难和问题，把具备条件的党员培养成优秀人才。如市农机中心组织技术专家到金龙村给社员及群众授课，讲授农机使用知识；农技、畜牧、兽医等部门也经常深入金龙村讲授科学种养知识，特别是农民合作社所种植的产品，一旦发现有问题马上派出技术人员上门服务，及时解决问题；市镇相关部门多次组织经济管理专家到金龙村农民专业合作社指导新的管理理念，多次为合作社的生产供销穿针引线，拓宽产品销路。通过调配各行业专家下乡指导，以“做给你看，带着你干”的方式，指导好产供销各岗位人才的学习，迅速提高了各岗位人才的理论和实践水平，让合作社的管理运作步入专业化。 （二）把项目经理培养成党员。把工作重点放在提高优秀人才的思想政治素质上。一要加强思想政治工作。着眼于提高项目经理的思想政治觉悟，有针对性地开展谈心交心，吸收他们参加党内学习活动等，引导他们增强对党的路线方针政策的认同感，在思想上、行动上积极向党组织靠拢。如村民林凤生是金龙村的经济能人，自已种植了100亩甘蔗，后来加入了合作社并成合作社的种植甘蔗的项目经理。在党支部书记骆国信亲自动员、培养下，消除其思想顾虑，使他于2007年5月向党支部递交入党申请书，今年已被吸收为预备党员。二是积极慎重做好党员发展工作。该村党支部对通过组织培养、思想政治素质提高较快、群众公认度较高项目经理和社员，及时把他们列为入党积极分子，并按照有关规定进一步落实好各项培养措施，对符合入党条件的，及时吸收入党，做到坚持“成熟一个、发展一个”的要求，严把了“入口”关，确保了党员的先进性。 |
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| 县市区党建文章录入：ggdj11 责任编辑：ggdj02 | |||||
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