港南区在社会主义新农村建设指导员在工作中，为了加强对指导员工作的有效管理，探索出“4+4”的管理模式，切实加强了对指导员工作的管理，扎实推进新农村建设。

“4+4”的管理模式，即：坚持做到“四个落实”和实行“四级联动管理”。“四个落实”，即是落实管理机构、落实管理人员、落实管理经费、落实管理制度。实行“四级联动管理”，即是基层办、工作队全面管理、乡镇党委政府具体管理、派出单位协助管理、村两委直接管理。“4+4”的管理模式，第一个“4”是基础，第二个“4”是途径，两者相辅相成。在第一个“4”的基础上，通过第二个“4”的全方位、多层次、相互联动地对指导员进行有效管理，实现了“乡为基础、区为重点、区市统筹、部门协助”的管理要求。充分地调动了新农村建设指导员的主观能动性、积极性和创造性，卓有成效地推进港南区社会主义新农村建设。

通过实施“4+4”管理模式后，全区指导员的工作面貌焕然一新，工作状态明显好转，工作积极性明显提高，为民服务意识明显增强。全区区直部门派出指导员驻村时间都在15天以上，乡镇派出的指导员驻村时间都在10天以上。指导员在驻村期间，积极为基层和群众办好事实事。据统计，到6月下旬，在短短的近四个月时间里，该区324名指导员共深入村屯开展工作7000多人次，开展各种新技术培训班180多期，培训农村群众6500多人次，向群众提供致富信息1200多条；向地方党委政府提供意见和建议600多条；组织开展科技、法律、卫生宣传活动40多场次，发放宣传资料20000多份；协助修建沼气池70多个，协助修建村级道路10多公里；协调村级组织和群众排除矛盾纠纷420多件；联系180多个计生对像做好结扎、放环等工作；协调投入资金420多万元；为群众办好事实事6800多件，得到了群众普遍称赞。