贵港市南风化肥厂厂长黄伦，是伴随南风化肥厂成长起来的乡镇企业家。黄伦毕业于广西大学化工系，先后担任过设备科长、厂长助理、厂长等职务。曾荣获自治区人民政府科学技术进步三等奖，自治区五一劳动奖章，贵港市劳动模范，贵港市科学技术进步二等奖等荣誉。

    2002年初，南风化肥厂这个建厂32年的老乡镇企业，由于内部管理混乱，生产经营处于半停顿、资不抵债、面临倒闭的局面。在这个危难关头，2002年9月职代会推荐，全厂职工大会民主选举，黄伦以85%得票当选为厂长。然而摆在他面前的却是：一是企业发展思想因循守旧，思想不解放，不适应市场经济发展要求；二是企业技术含量不高，机械设备残旧，科学技术没有创新发展；三是管理制度老化，不严格，造成管理紊乱，不适应新时期的管理等。在调查研究的基础上，黄伦组织全厂干部职工开展了“解放思想”大讨论，进一步提高了干部职工认识，统一了思想，全面修订全厂管理规程，重新制订了厂发展蓝图，紧接着是大刀阔斧地干起来。

    以“人”为本，创新制度管理。一是改革人事制度，全面实行竞争上岗，建立能进能出、能上能下、公平公开、优胜劣汰的竞争机制。对中层以下的40多个干部岗位实行竞聘上岗，参加竞聘者达200多人，这对员工在思想上产生了极大的震动，形成了能者上、平者让、庸者下的意识，素质较低的被辞退。二是针对以前干部职工沿袭下来懒散的工作作风，出台了新的《管理规程》，对违犯者，不论是谁，一律按管理规程处理。同时相继出台了《生活管理补充规定》、《精神文明考核规定》。这些规章制度出台后，厂风迅速转变，人人遵章守法。三是成立监督委员会，设专职监委2人，兼职监委3人，专门监督厂里的大小事务。监委会成立后，原材料购进及废旧物资处理，哪怕是一针一线都要实行公开竞标，每项竞标都有监委参与跟踪监督，使购进的原材料达到物美价廉。比如磷矿经过竞标后，每吨价格比原来降10元。全年各项竞标为企业增收达100万元。与此同时出台一系列挖潜降耗、节约开支的制度和措施。硫酸二套车间经过加强科技管理，挖掘内部潜力，每吨酸耗电由原来110度降为80多度，每吨酸节约8元，每年为厂里节约24多万元。

    重视科学创新技术。黄伦当上厂长后，先后采取了三项措施。首先组织全厂干部职工学习科学技术，每周以车间、科室为单位合理安排一晚学习科学技术，包括经营管理、生产工艺流程、化肥质量、机械革新、维修、保养等技术，在学习的基础上全厂进行各行业技术考试，考试合格才能上岗。其次是鼓励干部职工走自学成才道路，聘请老师来厂上课，指导操作电脑。再次，鼓励干部职工进行技术革新、技术改造、创造发明，并对创新成果进行奖励。1991年，黄伦亲自负责开发高效多元素有机肥新产品，该产品经农业局、农业技术推广站在桥圩、湛江、覃塘三个乡镇水稻搞试验，结果表明，高效多元素有机肥比施一般复混肥水稻增产12%，社会效益显著。他个人因此获自治区科技进步三等奖。1992年3月由黄伦提出方案，对钙镁磷立窑进行技改，不但减少废气污染环境，还降低焦耗，每生产一吨钙镁磷少耗焦20公斤，按年产钙镁磷2万吨计，一年减少开支16万元。1996年10月技改硫酸一套车间沸腾炉工艺流程，从而解决了因缺一种矿而造成停产的难题，使硫酸年产量由1.2万吨提高到2万吨，降低硫酸成本36元/吨，每年为企业增加效益70万元。这一技改在国内没有先例。1999年，南风化肥厂与格雷蒙公司合资技改扩建年产2.5万吨二转二吸锌精矿脱硫制酸新工艺生产线，整条工艺生产线都是黄伦亲自设计，非标设备及设备安装由他现场指挥。新工艺生产线投产后，硫酸产量比原来每日增加40吨，每年创造效益300万元。

    以市场为导向，创新营销策略。一是调整产品结构。根据市场需要，及时推出12%过磷酸钙；又根据市场硫酸货源紧缺的形势，大胆地把硫酸作为产品推向市场，取得了较好的经济效益。二是优质服务，密切用户关系。三是远交近攻。根据贵港化肥市场需求量基本稳定，利用黄金水道运费便宜的优势，开拓广东市场。2003年销往广东的过磷酸钙达25215吨。 2003年8月，黄伦凭着敏锐的市场眼光，估计明年的原材料会涨价，果断决策，及早购进2004年春耕用肥的各种原材料。果然，2004年原材料价格不断上涨，该厂购进的原材料单差价就在100万元以上，避免了受原材料提价的冲击，赢得了可观的经济效益。

    带头奉献，廉洁奉公。2003年7月26日是星期六，正值夏收夏种时节，50名装卸工有29名请假回家插田了，而这天运肥的车辆特别多，21名装卸工根本无法满足客户要求。黄伦知道这情况后，急客户所急，马上与在场的几位领导帮装化肥。黄伦身先士卒，赤膊上阵，在他的带头下，在厂休息的50多名干部职工自告奋勇参加义务装车，使当天的车辆都能及时装上化肥。当天共拉走化肥1120 吨。看着满身灰尘和汗水的厂长，客户惊诧：难道这就是你们的厂长。当得知真是黄厂长时，客户连连举起拇指称赞：“有这样的厂长我们不会空着车回去，南风人讲信誉够朋友！”。在他的带领下，干部职工思想观念迅速转变，全厂形成了人人讲奉献，个个多作奉献的良好风气。2003年9月9日，云南一磷矿老板找到黄伦厂长，想推销一批劣质的磷矿，并承诺事成之后给黄伦“意思意思”。黄伦当即一口回绝，并严厉警告该磷矿老板：“我们厂绝对不允许劣质磷矿进厂，所有原材料购进必须按照我们厂公开竞标制度执行，如果我接受你的条件，企业很快就会倒闭。”该磷矿老板只好灰溜溜地走了。全厂职工对黄伦为企业摆脱困境作出如此大的贡献要求重重奖励他，他拒绝了。黄伦笑着说：“成绩是大家努力的结果，并不是我一个就能取得的”。正是有这样廉洁奉公的领导带头人，整个厂领导班子个个廉洁执政，事事以企业的利益为重，这是南风化肥厂立于不败之地的一个法宝。

    关心干部职工，营造和谐环境。投入10多万元更换业余党校桌椅，购买彩电、电脑等供党员、干部职工进行电化教育、上网沟通信息之用。每年元旦、春节、“五一”、“七一”、国庆等节日，都举办全厂性的大型文艺晚会。与此同时，还举行全厂性体育运动会，开展篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比赛，陶冶了职工的思想情操。职工和职工的直系亲属有病，黄伦亲自登门慰问，经济实在困难的给予困难补助。职工陈柳枝患重病住院，生命垂危，黄伦百忙之中抽出时间去探望；知道陈柳枝家庭困难，黄伦迅速召开管委会会议，决定给陈柳枝补助2900元，同时发动全厂上下捐资救治陈柳枝。黄伦带头捐资1000元，两天内全厂干部职工共捐款15432万元。黄伦给干部职工的每一份关心和温暖，在干部职工心里产生了无限的光和热，广大干部职工团结协作，更积极地投入到生产建设中去。