近年来，特别是2006年县乡领导班子换届后，平南县高度重视后备干部队伍建设，深入贯彻落的实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》（中办发〔2003〕30号）文件精神，采取“三大措施”，切实加强后备干部队伍建设，加强领导班子建设的基础性工作，努力培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。 
      一、扩大选人视野，拓宽选拔渠道。平南县积极抓好“后备干部库” 的建设，不断加大对干部人才的发现、引进和培养，特别加大对广西区选调生的引进和培养。按照《党政领导班子后备干部工作规定》明确的条件资格、数量结构和选拔程序，扩大民主推荐的范围，通过个人自荐、他人推荐、民主推荐或组织推荐等的方式，将有关材料上报县委组织部，经县委组织部部务会审定后，组织考察组严格按照提拔领导干部的考察程序，深入有关单位进行民主测评和个别谈话考察，再根据考核结果确定的。通过这样多方式、多渠道发现和选拔后备干部，切实加强“后备干部库”的建库工作。
     二、加强培养锻炼，促其早日成才。一是建立后备干部成长档案。收集和完善后备干部个人资料，根据不同的情况，制定定向培养计划，促进后备干部走向成熟。二是加强教育培训。针对后备干部的不同类别、不同层次的特点，按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，每年都在县、市党校举办中青班，对后备干部进行党性锻炼、业务和理论培训，另外，大力选派后备干部参加各级各类培训班。三是加大交流任职。通过把长期在机关工作而缺乏基层工作经验的后备干部交流到基层锻炼；把长期在基层工作的后备干部交流到上级机关锻炼培养；把长期在业务部门工作的后备干部交流到综合部门锻炼；把准备提拔为正职的干部放在辅助性领导岗位轮岗培养等等，给后备干部压担子，提高领导能力，增强应变能力，全面增长才干。四是加大挂职锻练。有计划地选派后备干部到本级或上级单位部门一些工作难度较大、任务较重的岗位或基层单位进行挂职锻炼，增强后备干部的基层工作经验和处理复杂问题的能力，提升后备干部的素质，加速年轻干部的健康成长。
     三、加强跟踪管理，适时量才任用。一是跟踪考核、动态管理。坚持每三年全面考核大调整充实一次，每年结合年度考核进行适当调整，形成能进能出的运行机制，解决后备干部“一备定终生”和“静坐等提拔”的现象和问题。二是适时量才任用。按照《干部任用条例》的精神，关于“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”的要求，建立后备干部“备用”绿色通道，对培养成熟、德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要优先加以选拔任用。