港南区在今年村“两委”换届工作中，以建立村级干部人才管理库为支撑，以建立村“两委”干部人才超市为载体，确保了村“两委”后备干部“入得库”、“推得出”、“选得上”。

　　拓宽四条渠道，建立村级干部人才管理库，确保村“两委”后备干部“入得库”。一是从现任村干部中考核留任一批。该区从建立村级干部人才库入手，把党员信息管理系统改版成村级干部信息管理系统，将现任村“两委”干部的任职信息全部录进数据库进行动态管理。换届前，通过对现任村干部进行述职评议，对于政绩突出、能力强、群众公认的村干部继续推荐留任一批。全区780 名现任村干部，通过考核，提出留任建议的520名。二是从大学毕业生中筛选推荐一批。该区创办“港南区人力资源网站”，通过网站发布信息，吸引了一批自愿到村任职的大学生志愿者，从300多名志愿者中筛选确定了81名村干部后备人选，并全部录入村干部信息管理系统，供村“两委”换届储备人选。三是从复退军人中考核推荐一批。通过对近三年来退役回乡的优秀退伍军人考察培养，该区共有35名退伍军人被录进村干部信息管理系统，作为村“两委”换届后备人选。四是从经济能人、经济合作组织中选拔推荐一批。通过开展村中公益事业活动，发现和挖掘一批能带领群众发展经济的经济能人、乐于为群众办实事的热心人、能顶“半边天”的女强人，调整充实到村干部信息管理库中，为村“两委”换届储备“六强”型干部。

　　搭建三大平台，建立村“两委”干部人才超市，确保村“两委”后备干部“推得出”。一是搭建村级干部培养提高平台。由区委组织部牵头，对录入村级干部信息管理库的干部实施动态管理；利用市委党校、农民实用技术学校、乡镇党校、“农家课堂”等培训资源，采取定期与不定期、分类与分批的办法进行培训提高。二是搭建村级干部实践锻炼平台。区委组织部通过村干部信息管理系统，把每一名后备干部与其“双向选择”的村挂钩安排工作，通过实践锻炼平台，检验村干部的办事能力与驾驭全局能力。三是搭建村级干部公平竞争平台。通过村级干部信息管理系统，把村级后备干部的工作实绩、培养考察情况，建立个人成长档案，在村“两委”换届前进行筛选、排名，并通过乡镇指导组分别向各村选委会推荐新一届村“两委”干部人选。

　　建立三项制度，确保村“两委”后备干部“选得上”。一是建立村 “两委”换届督查指导制度 。村（社区）“两委”换届选举工作全面启动后，该区立即在各乡镇（街道办）建立起换届督查指导组，对各乡镇（街道）、村（社区）换届选举各个阶段的工作进行督查和指导，及时发现问题，及时纠正。并组织巡回督查指导组，负责对全区村（社区）“两委”换届工作进行巡回督查指导。二是建立村（社区）“两委”换届选举工作处级领导干部联系乡镇制度，由处级领导协调解决村（社区）“两委”换届选举工作中出现的重大问题，选好配强村（社区）“两委”班子。三是建立区下派的新农村建设指导员包村工作制度，进一步强化了新农村建设指导员在村（社区）“两委”换届选举工作中方针政策“宣传员”、经济发展“服务员”、社情民意“调研员”、矛盾纠纷“调解员”、 “两委”换届工作“督导员”的“五员”作用。